Kurumsallaşmada ERP / Kurumsal Kaynak Planlama Danışmanlığı (Dijital Dönüşüm)

Şirketler, gelişen dünyada, çağda artık, hızlarını artırmak, gelişimlerini kurumsal yapılarını geliştirmek zorundadırlar. Verileri sağlam olmalı ki analizlerini doğru yapabilsinler, raporlayabilsinler. Bunun için, çalışma yapacağı veri tabanının, yazılımının, seçeceği ERP (kurumsal kaynak planlama) programının önemi büyüktür. Bu süreç zahmetli ve zor bir süreçtir. Sancılı bir süreçtir, dikkat edilecek, adım adım planlanacak geçilecek bir süreçtir. Ancak zorunluluktur, dijital yapıya geçmeyen, hız kazanmayan, verilerini doğru kontrol edemeyen, kurumsal yapılanma ile bu yapıyı entegre edemeyen şirketlerin var olması, gelişmesi, büyümesi günümüzde ve gelecekte şirketin durumunun ne olacağını belirleyecektir.

Hiç düşündünüz mü?

• Şirketinizde birçok bilgi var, doküman var, bunları nasıl, tek bir merkezi yönetime alabilirim ki kontrol edebilir, ölçülebilir olsun?
• Şirketimin pazarlama yönetiminden, satış yönetiminden, sevkiyat yönetimine, satış sonrası hizmetlerin sunumuna kadar ki süreç akışlarının verileri kayıt altına alınsın, alındımı diye düşünüyor musunuz?
• Üretim yönetiminde verimlilik analizi için verilerimi nasıl dijital ortamda, hızlı bir şekilde toplayabilirim? Analizini yapıp maliyet iyileştirme çalışmalarını yapabilirim?
• Satınalma ve depo yönetimini nasıl etkin kontrol edebilirim?
• Müşteri ilişkileri yönetimini nasıl kontrol eder, analiz edebilirim? Satışlarımın artışını nasıl sağlayabilirim?
• Şirketimin, finans yönetimini, nakit akışını, sermaye yönetimini, bütçe planlamamı nasıl etkin hale getirebilirim?
• Şirketimin muhasebe sistem yönetimini (yönetim ve maliyet muhasebe sistemini) nasıl etkili oluşturabilirim?
• Şirketimizin, insan kaynakları yönetimini nasıl etkin yapabilirim? Personel kayıt ve dokümanlarını etkin takip edebilirim?
• Şirketimde, bütçe ve bütçe kontrol yönetiminin takibini hızlı verilerle nasıl takip edebilirim?
• Şirketimin lojistik yönetimini nasıl takip edebilirim?
• Şirketimin, öyle bir raporlama sistemi olmalı ki tüm bölümlerden, raporlamalarda günlük, haftalık, aylık, yıllık neleri görmeliyim, göreceğim bir yapı nasıl oluşur?
• Tüm bölümler entegre bir şekilde verileri girsinler ve dijital ortamda saklasın, istediğimiz yıl ve dönem bilgilerine, rapora hızlıca ulaşabilelim,

Çalışmalarımız / Hizmetlerimiz

• Kurumsallaşma / Kurumsal yapılanma süreci içerinde şirketin Kurumsal Kaynak Planlamasına geçişine (ERP ‘ye) danışmanlık hizmetlerimiz,
• Şirketinizin yapısına, uygunluğuna, sektörüne göre ERP ‘ye geçiş kararının ne olduğu, nasıl olacağı, ne sağlayacağı konusunda üst yönetime, şirketin süreç, analizlerinin yapılması, sonrasında raporlanmasının yapılması danışmanlığı, (UYGULAMA EYLEM PLANININ HAZIRLANMASI)
• Kurumsal yapılanma aşamasında, ERP ‘ye geçiş için organizasyon yapısının geçiş sürecine hazırlığının yapılması danışmanlığı,
• Kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımının tespiti çalışmaları, ilgili kurumlarla görüşmelerin planlanması danışmanlığı,

“Kurumlara, Şirketin isteklerinin, süreçlerinin anlatımı, ne yapılacak? Ne isteniyor? çalışmalarla ERP kurumlarının, şirkete yönelik hazırlıklarını yapması, aşamalarının planlaması, yönetilmesi çalışmaları danışmanlığı,”

• Kurumsal kaynak planlaması (ERP) kararı danışmanlığı,
• ERP sistem dizaynı ve uygulaması, süreçlerle uyum danışmanlığı,
• Karar sonrası ilgili EYLEM PLANI kapsamında planlama, uygulama, geliştirme çalışmalarına danışmanlık hizmeti,  (ERP uygulama kurulumu ile birlikte performans değerlendirme, sistemin işleyişinin sağlanması, uygulamaya geçirilmesi çalışmalarının yönetimi ve etkinlik analizi çalışmaları)

           Hizmetlerimiz hakkında daha ayrıntılı bilgi edinmek veya uzmanlarımızdan birinin sizinle irtibata geçmesini istiyorsanız lütfen, bize ulaşın.